Salem Kalmoni, dirigeant de Japan Motors Ghana, incite les chefs d’entreprise à faire découvrir le quotidien de l’entreprise familiale à leurs enfants dès l’enfance, afin de consolider la culture d’entreprise et d’assurer une transition générationnelle réussie.
Un apprentissage précoce au cœur de la culture d’entreprise
Lors d’une interview sur Joy FM, Kalmoni a rappelé que son père l’avait régulièrement emmené à des réunions, des salons et même à la ferme familiale, aujourd’hui transformée en projet immobilier Lakeside Estate. Ces immersions, réalisées pendant les vacances scolaires, ont permis au futur dirigeant de comprendre les valeurs, les responsabilités et les attentes liées à l’activité familiale bien avant d’en prendre la tête.
Les chiffres qui alarment le secteur des entreprises familiales au Ghana
Un rapport de PwC publié en 2014 indique que 43 % des entreprises familiales ghanéennes n’ont pas de plan de succession, et seulement 12 % parviennent à survivre jusqu’à la troisième génération. Ces statistiques traduisent un risque majeur pour l’emploi, l’investissement et la dynamique économique du pays, d’où l’urgence de préparer les successeurs dès le plus jeune âge.
Le modèle de Japan Motors : d’une petite affaire de transport à un acteur majeur du secteur automobile
Fondée en 1920 sous le nom de Kalmoni & Sons, la société familiale a d’abord exercé le commerce et le transport. Après l’importation d’une Datsun en 1958, l’activité s’est orientée vers la distribution automobile, donnant naissance à Japan Motors Trading Company en 1962 et à sa forme actuelle en 1965. Aujourd’hui, l’entreprise représente plusieurs marques internationales et s’est étendue au-delà du Ghana, grâce à la direction de Salem Kalmoni, troisième génération, qui a rejoint la société en 1991 après des études au Canada.
Leçons pour les entrepreneurs ghanéens
Kalmoni recommande aux chefs d’entreprise de :Impliquer les enfants, en particulier les aînés, dans les activités quotidiennes dès le plus jeune âge.Utiliser les périodes de vacances scolaires pour des visites de sites, des rencontres avec les partenaires et des ateliers pratiques.Construire progressivement un plan de succession, incluant formation, mentorat et soutien des autres membres de la famille.Cette approche, selon lui, augmente les chances que l’entreprise survive aux changements de direction et contribue à la stabilité économique du pays.