L'ancien Inspecteur général des finances de la République Démocratique du Congo, Jules Alingete Key, dresse un bilan de son action à la tête de l'institution dans un ouvrage récemment publié. Il y met en lumière une stratégie répressive ayant conduit, entre 2021 et 2022, à la suspension d'une trentaine de mandataires publics au sein des entreprises et établissements de l'État.
Une stratégie axée sur la reddition des comptes
Au cœur de cette publication, l'auteur consacre un chapitre spécifique à ce qu'il nomme l'instauration de la « peur du gendarme ». Cette approche visait à renforcer la surveillance des finances publiques et à imposer une rigueur accrue dans la gestion des entités étatiques. Selon les éléments avancés, cette dynamique de contrôle a été le moteur principal des mesures conservatoires prises à l'encontre de nombreux responsables publics durant cette période charnière.
Le bilan des suspensions entre 2021 et 2022
Le chiffre avancé par l'ancien chef de service de l'Inspection générale des finances (IGF) illustre l'ampleur des interventions menées par l'organe de contrôle. En ciblant une trentaine de mandataires, l'IGF a cherché à sanctionner des manquements à la gestion orthodoxe des deniers publics. Ces suspensions, largement médiatisées à l'époque, sont présentées dans l'ouvrage comme une étape nécessaire pour assainir le climat des affaires et restaurer la confiance dans les entreprises du portefeuille de l'État.
L'impact sur la gouvernance publique
La mise en récit de ces actions par Jules Alingete Key souligne la volonté de l'IGF de s'imposer comme un acteur central de la moralisation de la vie publique en RDC. Si le livre revendique ces évictions comme des succès opérationnels, il pose également la question de la pérennité des mécanismes de contrôle. L'enjeu pour les observateurs reste de déterminer si cette approche répressive a durablement modifié les pratiques de gestion au sein de l'administration congolaise ou si elle constitue une réponse ponctuelle à des crises de gouvernance spécifiques.