Les chefs d’entreprise qui attendent le dernier mois de l’année pour préparer 2027 risquent de perdre du temps précieux. En s’appuyant sur les enseignements de l’année écoulée, ils peuvent déjà définir les priorités, les capacités et les investissements indispensables pour l’année à venir.
Faire le point sur l’année en cours
Le dernier trimestre fournit un aperçu complet du contexte économique, des performances financières, des attentes des clients, du niveau de talent disponible et des opportunités émergentes. Selon Ernest De‑Graft Egyir, conseiller en direction et fondateur du Chief Executives Network Ghana, les CEOs doivent analyser ces éléments pour identifier les leçons à retenir et les ajustements à opérer avant de formuler la feuille de route 2027.
Définir les priorités et les menaces pour 2027
Sur la base de cette analyse, les dirigeants sont encouragés à identifier les opportunités de croissance et les menaces potentielles qui pourraient impacter leurs secteurs. La démarche consiste à établir des priorités stratégiques préliminaires, à évaluer les compétences organisationnelles à renforcer et à remettre en question les hypothèses de croissance habituelles. Cette approche proactive permet de préparer l’entreprise à des scénarios variés, même si les scénarios spécifiques restent à confirmer.
Aligner les ressources financières et les capacités opérationnelles
Une fois les priorités esquissées, il s’agit d’ajuster la planification financière afin qu’elle reflète les objectifs stratégiques. Cela implique de déterminer les investissements nécessaires, de réallouer les budgets et de s’assurer que les équipes disposent des compétences requises. De‑Graft Egyir recommande aux CEOs d’engager dès maintenant des discussions exécutives sur les exigences de capacité, afin de garantir que les ressources humaines et technologiques soient alignées avec les ambitions de 2027.
Question clé à poser à l’équipe de direction
Pour ancrer cette réflexion, il suffit de poser une question simple mais puissante : « Quelles conditions doivent être réunies pour que notre organisation atteigne ses objectifs majeurs en 2027 ? » Cette interrogation incite les dirigeants à expliciter les hypothèses sous‑jacentes et à identifier les leviers d’action prioritaires.
Impact d’une préparation anticipée
Selon l’auteur, préparer l’année à venir dès la fin de l’exercice en cours crée une clarté stratégique qui donne aux organisations davantage de temps pour aligner leurs personnes, leurs ressources et leurs capacités autour des priorités futures. Cette marge de manœuvre supplémentaire peut se traduire par une meilleure réactivité face aux évolutions du marché africain, une optimisation des investissements et une réduction des risques liés à des décisions prises à la hâte.