Le sommet Family Business 2026, prévu du 15 au 17 octobre, se concentrera sur les défis critiques de la transition générationnelle et de la dépendance excessive envers les fondateurs. Cet événement, organisé par My Family My Business, PwC Nigeria et BusinessDay, vise à outiller les entreprises familiales pour qu'elles évoluent vers des modèles de gestion professionnelle capables de survivre au départ de leurs créateurs.
Un pilier économique sous tension
Les entreprises familiales représentent plus de 70 % des petites et moyennes entreprises au Nigeria et contribuent à près de la moitié du produit intérieur brut du pays. Malgré ce poids économique majeur, elles font face à une fragilité structurelle : la concentration du pouvoir, des relations d'affaires et de l'accès au capital autour du fondateur. L'absence de structures de gouvernance formelles et de plans de succession clairs expose ces entités à des conflits internes et à une instabilité opérationnelle lors des changements de direction.
Professionnaliser la gestion au-delà du fondateur
L'enjeu central de cette édition, intitulée « Au-delà du fondateur : faire passer les entreprises familiales à travers les générations », est de transformer l'héritage en une structure pérenne. Selon Oghenevwoke Ighure, responsable de l'initiative, la réussite ne doit plus se mesurer uniquement à la survie de l'entreprise après le fondateur, mais à sa capacité à créer de la valeur, à s'adapter aux mutations économiques et à intégrer les nouvelles générations. Le sommet proposera des sessions pratiques, incluant un « Family Business Deal Room » et un « NextGen Bootcamp », pour préparer les héritiers aux responsabilités de direction.
Expertise et gouvernance au programme
Pour aborder ces questions complexes, le sommet réunira des figures de proue du secteur financier et entrepreneurial, dont Bolaji Balogun de Chapel Hill Denham, Sam Abu de PwC Nigeria, et l'entrepreneure Tara Fela-Durotoye. En tant que partenaire académique et de connaissances, PwC Nigeria apportera son expertise sur les mécanismes de gouvernance et de gestion professionnelle. Les échanges viseront à instaurer des dialogues difficiles mais nécessaires sur la planification successorale avant que les crises de leadership ne deviennent des menaces directes pour la survie des entreprises.