La gouvernance des entreprises publiques sénégalaises fait l'objet d'une attention renouvelée, portée par les récentes orientations stratégiques au sein du Port autonome de Dakar (PAD). Sous la direction de Doune Pathé Mbengue, l'institution privilégie désormais une approche managériale fondée sur la reconnaissance des compétences et l'apaisement du climat social.
Réformes sociales et apaisement du climat interne
La direction actuelle du PAD a initié une série de mesures concrètes visant à stabiliser les relations avec les partenaires sociaux. Parmi les décisions phares figure la réintégration de 288 travailleurs qui avaient été suspendus, une étape jugée essentielle pour restaurer la confiance au sein de l'effectif. Parallèlement, l'institution a procédé à une revalorisation significative des avantages sociaux, notamment la prime de scolarité, dont le montant a été porté de 150 000 à 200 000 francs CFA. Ces actions s'inscrivent dans une volonté affichée d'instaurer un dialogue permanent avec les représentants du personnel.
Une vision managériale axée sur le mérite
Au-delà des aspects sociaux, le management de Doune Pathé Mbengue est mis en avant pour son attachement à l'indépendance d'esprit et à l'innovation. Seyni Mbow, cadre au sein de l'institution, souligne que cette approche rompt avec les pratiques où les considérations politiques prévalaient sur les compétences techniques. Cette nouvelle culture d'entreprise cherche à replacer l'engagement et la conviction au centre de la performance publique, érigeant le mérite en critère cardinal pour la gestion des ressources humaines au sein de cette infrastructure stratégique pour l'économie sénégalaise.
Reconnaissance par la communauté portuaire
L'impact de ces orientations a été formellement salué par les acteurs du secteur. Le 12 septembre 2026, à la gare maritime internationale de Dakar, la communauté portuaire a décerné une distinction au directeur général du PAD. Ce geste symbolique marque l'adhésion des parties prenantes à la « dynamique conquérante » impulsée par la direction. Pour les observateurs internes, cette reconnaissance valide la pertinence d'une gestion qui allie rigueur opérationnelle et considération pour le capital humain, un modèle que certains appellent à voir essaimer dans d'autres structures nationales pour soutenir le développement du pays.