Le National Vaccine Institute (NVI) du Ghana se retrouve sous le feu des projecteurs après que le Comité des comptes publics a interrogé ses dépenses de 13 millions de cedis ghanéens allouées à la formation et aux conférences en 2025. Face à un bilan financier passé d'un bénéfice de 36 millions à une perte de 21 millions de cedis, le directeur général, Dr Sodzi Sodzi-Tettey, soutient que ces investissements sont indispensables pour combler les lacunes techniques du pays et bâtir une souveraineté vaccinale.
Un écosystème à construire de toutes pièces
Selon la direction du NVI, le secteur de la fabrication de vaccins au Ghana souffre d'un déficit criant d'expertise locale. Le Dr Sodzi-Tettey souligne que la formation ne se limite pas à des séminaires théoriques, mais englobe le renforcement des capacités des chercheurs, des industriels et des régulateurs. Cette montée en compétences est jugée vitale pour transformer un écosystème encore dépendant de l'assistance extérieure, comme l'illustre le recours nécessaire à des experts indiens pour les tests liés à la production d'antivenin contre les morsures de serpent.
La réalité des coûts de la montée en compétence
La complexité des processus de recherche et de production exige des investissements lourds et continus. Le directeur général insiste sur le fait que la formation académique classique ne suffit pas à répondre aux exigences pointues de la fabrication de vaccins. Le budget alloué aux ateliers et conférences reflète donc, selon lui, la nécessité de transférer des savoir-faire spécialisés à une nouvelle génération de scientifiques ghanéens. Ces dépenses sont présentées comme le prix à payer pour pallier l'absence d'infrastructures et de compétences techniques immédiatement disponibles sur le marché national.
Engagement communautaire et acceptabilité sociale
Au-delà de l'aspect purement technique, le mandat du NVI inclut une dimension sociétale majeure. L'institut consacre également des ressources à l'engagement des communautés pour évaluer et renforcer la confiance du public envers les futurs vaccins produits localement. Cette stratégie vise à anticiper les enjeux d'acceptabilité sociale, garantissant ainsi que le développement de l'industrie vaccinale ghanéenne soit soutenu par une adhésion populaire, condition sine qua non à la viabilité à long terme de cet écosystème national.