Le modèle d'Engineers and Planners comme levier pour l'émergence de champions miniers ghanéens

Par Rédaction KUMBA 2 min de lecture 49 lectures
Le modèle d'Engineers and Planners comme levier pour l'émergence de champions miniers ghanéens

Le directeur général de la Ghana Investment Promotion Authority (GIPA), Simon Madjie, plaide pour une montée en puissance de l'actionnariat local dans l'industrie extractive nationale. Il préconise de s'appuyer sur le modèle de réussite de la société Engineers and Planners (E&P) pour transformer les prestataires de services en véritables opérateurs miniers de premier plan.

Le succès opérationnel comme socle de la souveraineté

Pour Simon Madjie, le secteur minier ghanéen a atteint une maturité suffisante pour justifier une réforme profonde en faveur du contenu local. Le dirigeant souligne que des entreprises comme E&P ont prouvé leur capacité à rivaliser avec les multinationales après avoir acquis une expertise technique solide en tant que sous-traitants. Ce parcours, qui consiste à maîtriser l'ensemble de la chaîne de valeur avant de prendre le contrôle direct des exploitations, est présenté par le GIPA comme la stratégie à suivre pour bâtir des géants miniers nationaux.

Une ambition de compétitivité internationale

L'objectif affiché par les autorités ghanéennes est de permettre aux entreprises locales de ne plus se limiter à des rôles de support, mais de devenir des acteurs autonomes capables d'opérer des mines à grande échelle. Selon le patron du GIPA, cette transition est essentielle pour que les entreprises ghanéennes puissent non seulement dominer le marché intérieur, mais également se projeter avec succès sur l'échiquier international. Le gouvernement réaffirme ainsi son engagement à accompagner les entrepreneurs locaux dans cette montée en gamme technologique et financière.

Rassurer les investisseurs étrangers

Malgré cette volonté de favoriser l'émergence de champions nationaux, Simon Madjie a tenu à dissiper toute crainte d'un protectionnisme hostile aux capitaux extérieurs. Il précise que cette politique de promotion du contenu local n'est pas dirigée contre les investisseurs étrangers, mais vise à équilibrer le secteur en renforçant les capacités des acteurs indigènes. Cette approche se veut pragmatique : il s'agit d'intégrer davantage les compétences locales dans les structures de gouvernance des mines, tout en maintenant un climat des affaires attractif pour les partenaires internationaux qui contribuent au développement du pays.

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