La National Food Buffer Stock Company (NAFCO) déploie un programme national de réserves alimentaires doté d'un financement initial de 100 millions de cedis. Cette initiative vise à stabiliser les prix des denrées de base et à renforcer la résilience du Ghana face aux crises alimentaires et aux fluctuations du marché.
Une réponse structurelle aux excédents agricoles
Le programme a été conçu pour absorber les surplus de production, notamment le maïs et le riz, observés dans plusieurs régions du pays. En stockant ces denrées, la NAFCO entend limiter les pertes post-récolte tout en constituant un filet de sécurité pour les périodes de pénurie ou d'inflation élevée. Au 31 décembre 2025, les entrepôts situés à Tamale, Badu, Kumbungu, Dzodze, Wenchi et Kumasi contenaient déjà plus de 36 000 sacs de maïs, 21 000 sacs de riz et près de 6 000 sacs de gari.
Modernisation des infrastructures et des capacités logistiques
Consciente de la vétusté de ses anciennes installations, la NAFCO a lancé un vaste plan de réhabilitation et d'extension de ses capacités de stockage. Ce projet, soutenu par le ministère de l'Alimentation et de l'Agriculture, la CEDEAO et le Programme alimentaire mondial, dépasse le simple cadre du bâtiment. Il inclut l'intégration d'équipements de laboratoire pour le contrôle qualité, d'outils de traçabilité numérique et la formation continue du personnel. Désormais, les 16 bureaux régionaux de l'entreprise sont pleinement opérationnels pour assurer un maillage territorial efficace.
Redressement financier et réformes internes
L'année 2025 marque un tournant historique pour la NAFCO, qui affiche un bénéfice net avant impôt de 91,7 millions de cedis, après une perte de 19,4 millions l'année précédente. Cette performance, la plus élevée depuis sa création il y a 16 ans, s'accompagne d'une contribution fiscale record de 20,3 millions de cedis. Selon la direction, ce redressement découle de réformes structurelles majeures, incluant la création d'un département des achats dédié, le renforcement de l'audit interne et une gestion optimisée des paiements aux fournisseurs. Ces changements de gouvernance permettent aujourd'hui à l'institution de passer d'une phase de consolidation à une dynamique de développement à long terme.