L’Institut des affaires économiques (IEA) du Ghana rejette catégoriquement l’idée qu’une perte de 1,7 milliard de cedis imputée au Ghana Gold Board (GoldBod) sous le programme d’achat d’or de la Banque du Ghana (BoG) reflète une réalité financière tangible. Selon l’institution, cette somme relève principalement de différences de valorisation comptable et non d’un appauvrissement effectif de l’État.
Des frais de service et des écarts de change, pas une perte réelle
Le professeur Alexander Bilson Darku, directeur de la recherche à l’IEA, a clarifié lors d’une évaluation du budget 2026 que le montant de 1,7 milliard de cedis comprenait des frais de service, des coûts d’essayage (assaying fees) et des écarts de valorisation liés aux fluctuations du taux de change. Ces éléments, bien que comptabilisés comme des pertes dans les livres de la BoG, constituent en réalité des revenus pour le GoldBod.
Selon lui, ces frais, payés par la Banque du Ghana pour des services rendus, représentent une recette pour l’institution publique. « Je ne comprends pas pourquoi quelqu’un qualifierait des revenus de perte », a-t-il souligné lors d’un débat sur le thème : *« De la stabilisation à la transformation : évaluation du budget 2026 »*.
90 % du montant lié à la fluctuation des devises
L’IEA précise que près de 90 % de la somme contestée provient d’écarts entre le taux de change utilisé lors de l’achat de l’or et celui appliqué pour convertir les dollars en cedis dans les comptes de la BoG. Ces différences, bien que visibles dans les états financiers, ne correspondent pas à une perte de richesse nationale, mais à un ajustement comptable.
Le professeur Darku a également rappelé que ces transactions entre institutions publiques doivent être analysées dans une perspective globale. « Pour le gouvernement, la Banque centrale enregistre une perte, mais pour le gouvernement, le GoldBod enregistre un gain. Ces montants s’annulent donc au niveau de l’État », a-t-il expliqué.
Un nouveau modèle de financement à encadrer
Malgré cette clarification, l’IEA souligne la nécessité d’une surveillance accrue des opérations financières du GoldBod, notamment dans le cadre de sa transition vers un financement privé pour ses activités d’achat d’or. Ce changement, s’il est bien géré, pourrait renforcer les marchés de capitaux ghanéens, mais exige transparence, rigueur financière et un contrôle renforcé.
Le GoldBod joue un rôle clé dans l’économie ghanéenne en boostant les exportations d’or, les entrées de devises et l’accumulation de réserves, ce qui a contribué à la stabilité du cedi et à la réduction des coûts d’importation. Cependant, l’IEA met en garde contre une dépendance excessive à l’or pour la stabilité monétaire et la gestion de la dette, appelant à une diversification des exportations et à des réformes structurelles.
Vers une transformation économique durable
Si l’IEA salue les progrès macroéconomiques réalisés par le gouvernement ghanéen, elle insiste sur la nécessité de convertir ces avancées en croissance inclusive et durable. Le professeur Darku a appelé à des investissements agricoles ciblés, à une croissance tirée par l’emploi, à une augmentation du traitement local des ressources naturelles et à une réforme du régime des ressources minières.
Il a également plaidé pour un renforcement des pouvoirs de contrôle du Conseil fiscal et des mesures garantissant que les baisses du taux directeur de la BoG se répercutent sur les taux d’intérêt appliqués aux entreprises et aux particuliers.