Le Ghana Cocoa Board (COCOBOD) a officiellement annoncé une transition stratégique majeure pour la campagne cacaoyère 2026/2027 en mobilisant 1,4 milliard de dollars auprès d'investisseurs domestiques. Cette décision, qui marque une rupture avec le recours historique aux prêts syndiqués internationaux, vise à renforcer la souveraineté financière de l'institution face aux instabilités des marchés extérieurs.
Une stratégie de souveraineté assumée
Selon Ato Boateng, directeur général adjoint en charge des finances et de l'administration, ce changement de cap n'est pas le résultat d'une exclusion forcée des marchés financiers mondiaux, mais une décision délibérée. Malgré les sollicitations répétées de banques internationales désireuses de reprendre leurs activités avec le COCOBOD, l'institution a choisi de privilégier des sources de financement locales. Cette orientation fait suite à une période de turbulences financières où le soutien des partenaires étrangers s'était révélé volatil, exposant la filière ghanéenne à des risques de liquidité critiques.
Les limites du modèle de financement étranger
Le COCOBOD pointe du doigt les failles du modèle précédent, qui reposait largement sur des acheteurs internationaux pour préfinancer les achats de fèves via des sociétés d'achat agréées. Cette dépendance s'est avérée périlleuse : lors de la baisse des cours mondiaux, de nombreux financiers se sont retirés, déstabilisant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Pour la direction, il est devenu impératif de ne plus confier la stabilité de la filière cacao, pilier de l'économie nationale, à des acteurs dont l'engagement fluctue au gré des conjonctures internationales.
Vers une stabilisation des opérations
La nouvelle stratégie de financement, validée par le ministère des Finances et le Cabinet, intervient dans un contexte de redressement financier pour l'organisme. Le COCOBOD a enregistré une progression notable de ses revenus opérationnels, passant de 15,8 milliards de GH¢ en 2024 à 48,6 milliards de GH¢ en 2025, avec un retour à une marge bénéficiaire nette positive de 10,4 %. Ce financement domestique, équivalent à environ 16,3 milliards de GH¢, est destiné à couvrir les achats de la prochaine saison, à apurer les obligations en cours et à offrir une visibilité accrue aux producteurs locaux, en isolant davantage le secteur des chocs exogènes.