Un nouveau chapitre s’ouvre pour le Ghana : l’ADB et l’Université du Cap-Coast (UCC) officialisent leur alliance pour dynamiser l’innovation, former les talents et renforcer l’impact socio-économique du pays.
Une rencontre historique entre finance et savoir
Le vice-chancelier de l’UCC, le Pr Dennis Worlanyo Aheto, a mené une délégation universitaire pour un échange de haut niveau avec la direction de l’Agricultural Development Bank (ADB). L’objectif ? Poser les bases d’une coopération renforcée entre le secteur bancaire et l’académie, en exploitant leurs complémentarités pour servir le développement national.
Des synergies au service de l’emploi et de la recherche
Lors de cette rencontre, le directeur général de l’ADB, Edward Ato Sarpong, a souligné le potentiel transformateur d’une collaboration entre banques et universités. Selon lui, ces partenariats pourraient faciliter l’échange de connaissances, la formation des compétences et l’émergence de solutions innovantes, tout en répondant aux besoins concrets du marché du travail. Le Pr Ferdinand Ahiakpor, directeur général adjoint en charge des services à l’ADB, a abondé dans ce sens, insistant sur la nécessité de réduire l’écart entre les savoirs académiques et les exigences industrielles.
Une alliance aux multiples leviers
De son côté, le Pr Aheto a mis en avant les retombées concrètes de cette collaboration : partage de connaissances, renforcement des capacités et initiatives communes. La visite, initialement motivée par des remerciements pour le soutien de l’ADB lors de sa nomination, a rapidement évolué vers un dialogue stratégique sur les perspectives de développement institutionnel. Les deux parties ont également évoqué le rôle clé des partenariats dans la formation des ressources humaines et le soutien à l’avancement socio-économique du Ghana.
Vers une collaboration durable et concrète
Cette rencontre marque le début d’une nouvelle ère pour les relations entre l’ADB et l’UCC. Les deux institutions ont réaffirmé leur volonté de concrétiser des projets communs, en identifiant des domaines prioritaires où leur expertise respective pourrait générer un impact mesurable. Une dynamique qui pourrait inspirer d’autres acteurs du secteur public et privé à explorer des modèles similaires pour accélérer la croissance inclusive au Ghana.