La valse des dirigeants a durablement fragilisé la raffinerie de Tema au Ghana

Par Rédaction KUMBA 2 min de lecture 5 lectures
La valse des dirigeants a durablement fragilisé la raffinerie de Tema au Ghana

L'instabilité chronique à la tête de la Tema Oil Refinery (TOR) a gravement compromis la capacité de l'entreprise publique à surmonter ses difficultés opérationnelles et financières. Edmond Kombat, actuel directeur général, pointe du doigt une succession trop rapide de dirigeants qui a empêché toute vision stratégique à long terme pour cet actif énergétique majeur.

Une instabilité managériale préjudiciable

Durant les huit années de l'administration précédente, la raffinerie a connu une instabilité sans précédent avec le passage de six directeurs généraux et d'un comité de gestion intérimaire. Selon Edmond Kombat, ce turnover excessif a privé l'entreprise de la continuité nécessaire pour engager des réformes structurelles. Cette période a été marquée par l'arrêt total des activités de raffinage, plongeant l'institution dans une incertitude profonde quant à son avenir industriel.

Le défi de la transparence financière

Au-delà du pilotage humain, la gouvernance de la TOR a souffert d'une absence prolongée d'états financiers audités de manière indépendante. Cette carence a empêché une lecture claire de la santé économique de la raffinerie, rendant chaque nouvelle équipe dirigeante incapable d'évaluer précisément les passifs accumulés. Pour remédier à cette situation, la direction actuelle a collaboré avec le Service d'audit du Ghana afin de régulariser les comptes sur une période de sept ans, permettant ainsi la tenue d'une assemblée générale annuelle couvrant les exercices de 2017 à 2025.

Le débat sur la viabilité commerciale

L'avenir de la raffinerie a également été menacé par des doutes internes au sein du ministère de l'Énergie sur sa viabilité commerciale. Certains responsables avaient envisagé de transformer l'infrastructure en simple parc de stockage ou de céder l'exploitation à des tiers. Edmond Kombat rejette fermement cette vision, rappelant que la TOR demeure un actif stratégique doté d'une capacité de stockage d'un million de tonnes métriques — trois fois supérieure à celle de la société publique BOST — et d'une capacité de traitement de 45 000 barils de pétrole brut par jour.

Consolider les acquis pour l'avenir

La mission actuelle de la direction consiste à stabiliser les opérations et à pérenniser les gains obtenus pour éviter un retour aux cycles d'instabilité passés. L'enjeu est désormais de transformer cet outil industriel en un pilier solide de l'économie nationale, en s'appuyant sur une gestion rigoureuse et une vision claire qui ne soit plus tributaire des changements politiques fréquents.

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