Le président de la République démocratique du Congo, Félix-Antoine Tshisekedi, a formulé des directives fermes lors d'une réunion interinstitutionnelle consacrée au projet Grand Inga. L'enjeu est de concilier les ambitions démesurées de ce complexe hydroélectrique, visant 40 000 mégawatts, avec la protection impérative des conditions de vie des populations locales.
Une gouvernance sous surveillance interinstitutionnelle
La réunion, tenue le 8 octobre 2026 à Kinshasa, a marqué une volonté de décloisonner le pilotage du projet. En associant la Première ministre Judith Suminwa Tuluka et le président de l'Assemblée nationale, Aimé Boji Sangara, l'exécutif cherche à répondre aux critiques historiques sur l'opacité de la gestion du dossier. Cette implication parlementaire est cruciale, l'Agence pour le développement et la promotion du projet Grand Inga (ADPI-RDC) ayant pour mission de mobiliser des fonds et de négocier des accords internationaux qui nécessitent, in fine, une ratification législative.
Le défi de la viabilité économique et sociale
Si le projet affiche un potentiel de 40 000 mégawatts et l'espoir de créer huit millions d'emplois, ces chiffres restent à ce jour théoriques. La première phase, Inga III, nécessite un investissement dépassant les dix milliards de dollars. La viabilité du projet repose sur des garanties de gouvernance, condition sine qua non pour les bailleurs de fonds, à l'instar de la Banque mondiale, et sur la sécurisation d'acheteurs à long terme, comme l'Afrique du Sud. L'absence de méthodologie claire concernant les projections d'emplois et le manque de transparence sur les plans de réinstallation des riverains soulignent la complexité du chantier.
L'impératif de protection des riverains
L'instruction présidentielle de ne pas sacrifier les populations locales au profit du développement industriel constitue un tournant. Tout projet d'une telle envergure implique nécessairement une emprise foncière et des déplacements de populations. En intégrant cette dimension au cœur des orientations du Conseil stratégique, le chef de l'État place les études d'impact environnemental et social au même niveau de priorité que les enjeux techniques et financiers. Le précédent des barrages Inga 1 et 2, construits dans les années 1970, sert de point de comparaison pour les riverains qui attendent désormais de connaître les modalités concrètes de leur indemnisation et de leur relocalisation.
Vers une transformation industrielle locale
Au-delà de la production d'électricité, le gouvernement mise sur le Grand Inga pour soutenir la transformation locale des ressources minières, notamment le cuivre et le cobalt. Cette stratégie vise à créer une valeur ajoutée nationale, là où le réseau électrique actuel, avec ses capacités limitées, freine le développement industriel. La réussite de cette ambition dépendra de la capacité de l'État à transformer ces promesses de mégawatts en infrastructures réelles, tout en garantissant une gestion rigoureuse des fonds et des impacts sociaux sur le long terme.