La Ghana Water Limited (GWL) affiche une dynamique commerciale positive au premier trimestre 2026, marquée par une croissance des volumes vendus supérieure à celle de la production. Ce rapport de la Public Utilities Regulatory Commission (PURC) met en lumière une meilleure conversion de l'eau produite en eau facturée, bien que la question des pertes non comptabilisées demeure un défi structurel majeur pour l'opérateur.
Une progression commerciale portée par les zones urbaines
Au cours des trois premiers mois de l'année 2026, les ventes d'eau de la GWL ont progressé de 3,7 %, atteignant 44,68 millions de mètres cubes, contre 43,10 millions sur la même période en 2025. Cette hausse surpasse la croissance de la production nationale, qui s'est limitée à 1 %, totalisant 87,88 millions de mètres cubes. Cette performance est largement soutenue par les zones métropolitaines d'Accra et de Tema. Accra Est arrive en tête avec 10,97 millions de mètres cubes vendus, suivie par Tema (8,74 millions) et Accra Ouest (7,35 millions), confirmant la concentration de l'activité dans le pôle Accra-Tema (ATMA).
Le poids stratégique de la zone Accra-Tema
La zone métropolitaine d'Accra-Tema concentre plus de la moitié de la production nationale, avec 55,48 millions de mètres cubes. Selon la PURC, cette centralisation fait de cette région le levier principal pour améliorer la performance globale de la compagnie. Toute optimisation de la gestion du réseau, de la distribution ou des pertes dans ce secteur spécifique aurait un impact direct et significatif sur les indicateurs financiers et opérationnels de l'entreprise à l'échelle nationale.
Le défi persistant des pertes non facturées
Malgré ces avancées, le taux national d'eau non facturée (Non-Revenue Water - NRW) s'établit à 49,2 %, dépassant largement le seuil réglementaire fixé à 43 %. Seules trois régions sur treize, à savoir le Centre, le Haut-Ouest et le Brong Ahafo, respectent actuellement les objectifs de performance. La PURC insiste sur la nécessité d'interventions ciblées, notamment à Tema et Accra Ouest, où les volumes de vente élevés cohabitent avec des pertes importantes. Réduire ces pertes permettrait à la GWL de renforcer sa viabilité financière et d'accroître les volumes disponibles pour les usagers sans nécessairement alourdir les coûts de production.