Le géant financier rwandais BK Group engage une transformation majeure de son modèle opérationnel. En cédant ses actifs non essentiels et en intégrant ses filiales technologiques, le groupe ambitionne de renforcer sa rentabilité autour de deux piliers : la banque commerciale et les services d'investissement.
Une simplification du portefeuille pour plus d'agilité
La nouvelle stratégie, présentée par le PDG Dr Uzziel Ndagijimana, marque une rupture avec la diversification tous azimuts des années précédentes. Le groupe a notamment finalisé la cession de sa filiale BK General Insurance au Rwanda Social Security Board pour un montant de 31,7 milliards de francs rwandais. Parallèlement, BK Techouse, la branche technologique, a été absorbée par la Bank of Kigali. Cette intégration vise à transformer la technologie en une capacité interne transversale plutôt qu'en une entité autonome, permettant une meilleure synergie avec les services bancaires numériques.
Des performances financières portées par les services transactionnels
Malgré un contexte économique marqué par une inflation persistante, BK Group affiche une santé financière solide avec un bénéfice net de 56,4 milliards de francs rwandais au premier semestre, soit une hausse de 8,6 % sur un an. Fait notable, la Bank of Kigali parvient à accroître ses revenus opérationnels tout en réduisant légèrement son volume de prêts. Cette dynamique repose sur une croissance des dépôts de 11,8 % et une augmentation significative des revenus issus des commissions et des transactions numériques, illustrant une volonté de diversifier les sources de revenus au-delà du crédit traditionnel.
Gestion des risques et diversification de la clientèle
Le groupe fait face à une hausse du taux de créances douteuses, passé à 6,5 % au deuxième trimestre, principalement en raison de difficultés rencontrées par quelques grands acteurs du secteur de la construction. En réponse, la direction ajuste son profil de risque en réorientant sa stratégie de prêt vers les particuliers, les PME et l'agro-industrie. Cette transition est soutenue par des partenariats stratégiques, notamment dans le sport avec la Rwanda Premier League, visant à capter une clientèle plus large et moins dépendante des grands emprunteurs corporatifs.
Innovation et nouveaux leviers de croissance
Le groupe explore également des niches porteuses pour répondre aux mutations de l'économie rwandaise. Le lancement du produit de financement pour véhicules électriques, BKGO EV, témoigne de cette volonté d'aligner l'offre bancaire sur les enjeux de transition énergétique. Avec un portefeuille ayant déjà atteint près de 5 milliards de francs rwandais en quelques mois, cette initiative illustre la capacité du groupe à transformer des contraintes macroéconomiques, telles que le coût élevé des carburants, en opportunités commerciales concrètes.