Les acteurs du développement de la province du Batha, réunis à Ati, ont acté la création d’un cadre permanent de concertation pour harmoniser leurs interventions et éviter les doublons. Cette initiative vise à répondre plus efficacement aux besoins des populations, en ciblant des secteurs clés comme la santé, l’éducation, les infrastructures, l’agriculture et la protection de l’environnement.
Les faits essentiels
Une réunion a été organisée le 14 août à Ati, sous l’égide du président du Conseil provincial du Batha, Rakhis Ahmat Saleh. Y ont participé des représentants des services de l’État, des ONG et de la commune d’Ati. Les échanges ont porté sur les difficultés rencontrées sur le terrain et les priorités de développement de la province.
Les participants ont souligné l’importance d’améliorer le partage d’informations et de coordonner les actions pour éviter les interventions isolées ou les chevauchements. Un cadre permanent de concertation a été convenu, incluant des missions conjointes sur le terrain et des réunions bimestrielles pour évaluer les progrès et ajuster les priorités.
Pourquoi c'est important
Cette démarche répond à un enjeu majeur : l’efficacité des actions de développement. En l’absence de coordination, les ressources peuvent être mal réparties, les projets se chevaucher, ou les besoins locaux ne pas être correctement identifiés. La création d’un cadre structuré vise à optimiser l’utilisation des moyens disponibles et à garantir une meilleure adéquation entre les interventions et les attentes des populations.
Les secteurs prioritaires identifiés – santé, éducation, infrastructures, agriculture et environnement – reflètent des besoins critiques pour le développement durable de la province. Une coordination renforcée pourrait ainsi accélérer les progrès dans ces domaines, tout en évitant le gaspillage de ressources.
Ce qu'il faut surveiller
Plusieurs éléments devront être suivis dans les prochains mois pour évaluer l’impact de cette initiative. D’abord, la mise en place effective du cadre de concertation et son fonctionnement régulier, notamment à travers les réunions bimestrielles et les missions conjointes. Ensuite, la capacité des acteurs à partager effectivement leurs données et rapports, condition sine qua non pour éviter les doublons.
Enfin, l’adhésion des différents partenaires – institutions publiques, ONG et collectivités locales – sera déterminante. Leur engagement concret dans ce processus déterminera si cette coordination se traduit par des résultats tangibles sur le terrain, ou si elle reste limitée à des déclarations d’intention.