Babacar Mbengue : un profil hybride pour piloter la transformation stratégique de la SAPCO-Sénégal

Par Rédaction KUMBA 2 min de lecture 85 lectures
Babacar Mbengue : un profil hybride pour piloter la transformation stratégique de la SAPCO-Sénégal

À la tête de la Société d’Aménagement et de Promotion des Côtes et Zones Touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal), Babacar Mbengue entend insuffler une nouvelle dynamique à l'institution. Son approche repose sur une double expertise, alliant une maîtrise technique des enjeux numériques à une expérience concrète de la gestion territoriale et hôtelière.

Un parcours ancré dans la technique et le terrain

Ingénieur informaticien de formation, Babacar Mbengue cumule près de trente années d'expérience dans la gouvernance publique et le management. Son parcours au sein de la SAPCO, entamé en 2015, l'a conduit à occuper des fonctions stratégiques, notamment à la Direction de l'Exploitation et à la Direction des Systèmes d'Information. Il a activement participé à la digitalisation des processus métiers et au déploiement du projet « Senegal Digital Tourism ». Au-delà de ses fonctions nationales, son ancrage local à Mbour, où il préside la Commission des Finances, lui confère une vision pragmatique des enjeux budgétaires et de l'investissement public territorial.

Gestion des grands projets et protection du littoral

L'expérience de M. Mbengue est marquée par la conduite de projets d'envergure internationale, notamment en tant que point focal du Projet de Développement du Tourisme et des Entreprises (PDTE) financé par la Banque mondiale. Il a notamment coordonné des concertations multisectorielles cruciales pour la protection du littoral, incluant un investissement de 70 millions de dollars visant à restaurer 7 kilomètres de côtes menacées par l'érosion. Cette expertise technique est complétée par une connaissance fine du secteur privé, acquise lors de la gestion d'établissements hôteliers à Saly.

Une vision stratégique axée sur la performance

Pour moderniser l'action de la SAPCO, le dirigeant décline une stratégie articulée autour de quatre piliers fondamentaux. Il prône une culture du résultat basée sur des indicateurs de performance précis pour chaque investissement public. La transformation digitale demeure le levier central pour simplifier les procédures administratives et sécuriser les opérations. Parallèlement, il ambitionne de renforcer la synergie entre l'État et le secteur privé afin de stimuler l'attractivité des investissements. Enfin, la valorisation du capital humain, à travers la formation continue et la transparence, est présentée comme le socle indispensable pour bâtir une administration publique plus performante et résolument tournée vers le développement durable.

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