Le nouveau directeur général de la SAPCO-Sénégal, Babacar Mbengue, a officiellement pris ses fonctions avec l'ambition affichée de restructurer en profondeur la société d'aménagement touristique. Son plan d'action repose sur une rationalisation du modèle économique et une valorisation accrue du patrimoine foncier pour réduire la dépendance aux subventions publiques.
Un recentrage stratégique sur le cœur de métier
Babacar Mbengue entend transformer la SAPCO en une véritable « banque de projets touristiques ». L'objectif est de structurer des dossiers économiquement viables et sécurisés pour attirer les investisseurs nationaux et internationaux. Cette nouvelle approche vise à faire de la société un catalyseur de l'investissement privé, en simplifiant les procédures et en offrant un accompagnement professionnel aux promoteurs, afin de renforcer l'attractivité globale des destinations sénégalaises.
Audit et assainissement du patrimoine foncier
La gestion du foncier constitue l'un des piliers de la nouvelle feuille de route. Le nouveau DG a annoncé la réalisation d'un inventaire exhaustif et contradictoire des actifs de la société. Cette étape est jugée indispensable pour identifier précisément la disponibilité des terrains, leur valeur réelle et les contentieux en cours. À terme, cette meilleure connaissance du patrimoine doit permettre de transformer les concessions et baux en sources de revenus durables pour l'entreprise.
Vers un modèle économique axé sur la performance
Confrontée à des charges structurellement supérieures à ses revenus, la SAPCO doit impérativement évoluer. Babacar Mbengue préconise une culture de résultat où chaque investissement sera évalué selon sa capacité à générer de la valeur. Pour asseoir cette transformation sur des bases factuelles, un audit indépendant sera mené sur les plans financier, organisationnel et humain. Cette démarche vise à assainir la gestion sans pour autant rompre avec la continuité républicaine.
Une gestion sociale concertée
Sur le volet des ressources humaines, le nouveau patron a tenu à rassurer les effectifs. Bien que la rationalisation de la masse salariale soit à l'ordre du jour, il privilégie des leviers tels que les départs volontaires, la mobilité interne et la formation. L'enjeu est d'instaurer une organisation plus efficace où les responsabilités sont clairement définies, tout en accompagnant les collaborateurs dans cette phase de mutation profonde de l'institution.