Lors d’un atelier d’incubation agribusiness organisé à la Valley View University, l’ingénieur Mahmud Mohammed‑Nurudeen a rappelé que les jeunes ne doivent pas attendre d’avoir un gros capital pour se lancer. Selon lui, le premier atout d’un projet agricole réside dans les relations humaines, la compréhension du marché et la capacité à diversifier les activités.
Le réseau, premier levier pour lancer une activité
Mohammed‑Nurudeen, directeur du Centre for Climate Change & Food Security (CCCFS) et de WAJESHA, a formé près de 300 personnes en 2026, allant d’étudiants à des politiciens. Il insiste sur le fait que « vous avez besoin de personnes, pas d’argent » dès les premiers pas. Son expérience de terrain, couvrant plus de 2 500 communautés dans les 16 régions du Ghana, lui a permis de créer un maillage d’interlocuteurs capables de fournir conseils, clients potentiels et partenaires. Il cite même des invitations à des projets internationaux sur le climat comme fruits de ces connexions.
Identifier un problème de marché avant d’investir
Plutôt que de chercher un profit immédiat, l’expert recommande de commencer par la question : quel besoin non satisfait peut‑on résoudre ? Il illustre son propos avec une femme dont l’activité a chuté pendant la pandémie de COVID‑19. En repérant la demande locale en riz, elle a réorienté son commerce, acheté le grain auprès de producteurs et vendu à un prix rentable. De même, un maraîcher a multiplié ses ventes après avoir distribué des flyers dans les ministères et offert des échantillons, démontrant l’importance d’une approche client proactive.
Diversifier les maillons de la chaîne de valeur
L’agrobusiness ne se limite pas à la culture ou à l’élevage. Mohammed‑Nurudeen souligne que les opportunités existent dans la transformation, la commercialisation, la logistique et la distribution. Il encourage les jeunes à exploiter leurs compétences existantes – par exemple, le marketing digital ou la gestion de stocks – pour s’insérer à n’importe quel point de la chaîne. La diversification, selon lui, crée des sources de revenu complémentaires et protège contre les chocs du marché, comme l’arrivée de concurrents proposant des produits supérieurs.
L’incubateur de Valley View University : un modèle d’accompagnement
L’atelier, tenu le 23 octobre 2026 sous le thème « Developing the Anti‑Fragile Mindset: Agribusiness as a Catalyst », a réuni des étudiants, diplômés et entrepreneurs du Jacob Jonas Nortey Hall. Le hall, déjà actif dans la culture du igname et la production de champignons, utilise cet espace pour tester de nouvelles idées et former ses membres aux techniques de prospection et de networking. L’intervention de Mohammed‑Nurudeen a rappelé que la persévérance doit s’accompagner d’une remise en question constante : rester patient sur une stratégie qui ne fonctionne pas ne garantit pas le succès.